圍繞國(guó)貿(mào)集團(tuán)“管理提升年”總要求和全面高質(zhì)量建設(shè)一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，東方機(jī)電組織開展了2020年戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)?biāo)管理活動(dòng)。 9月 11 日下午， 由公司紀(jì)偉總經(jīng)理率隊(duì)前往對(duì)標(biāo)企業(yè)中地海外水務(wù)有限公司開展“戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展”對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流。中地水務(wù)公司總經(jīng)理杜豐山、副總經(jīng)理余仁志、西非市場(chǎng)負(fù)責(zé)人、總會(huì)計(jì)師、行政人事總監(jiān)、設(shè)計(jì)研發(fā)負(fù)責(zé)人等公司管理層給予了熱情的接待。

中地水務(wù)與東方機(jī)電同為浙江省對(duì)外承包工程商會(huì)的“走出去”企業(yè)， 同為混合所有制企業(yè)，在境外工程承包領(lǐng)域有很多相似之處，企業(yè)發(fā)展各具特色。從中地水務(wù)扎根非洲市場(chǎng)多年實(shí)踐路徑來(lái)看，其戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃清晰；核心業(yè)務(wù)資源、市場(chǎng)布局、技術(shù)優(yōu)勢(shì)明顯；屬地化經(jīng)營(yíng)成效顯著；業(yè)務(wù)管理模式也獨(dú)具特色。東方機(jī)電深耕國(guó)際能源工程項(xiàng)目市場(chǎng)多年， 但海外區(qū)域中心建設(shè)投入不夠， 屬地化經(jīng)營(yíng)水平薄弱， 屬地化經(jīng)營(yíng)管理人才配備不足。通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，交流分享，下一步，東方機(jī)電將著力加強(qiáng)海外區(qū)域中心建設(shè)，進(jìn)一步完善市場(chǎng)布局，推動(dòng)屬地化經(jīng)營(yíng)；加快高素質(zhì)復(fù)合型屬地化管理人才培養(yǎng)， 提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平，從而實(shí)現(xiàn)公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)與創(chuàng)新發(fā)展。