在歡度龍年的歡樂日子里，記錄了東方機電人堅守海外項目現場的忙碌景象。土耳其亞塔安火電改造項目FGD和STG現場，安裝工作有序進行；巴基斯坦曼格拉P5項目人員在項目執行重難點上攻堅克難，參與現場安裝檢查和協調工作；國內土耳其光伏電站項目團隊緊抓項目執行，與業主及分包商在線溝通，積極推進合同各項事宜落地；力源工廠加班加點開展水輪機轉輪加工，優質高效安全推動項目設備生產進度……今年以來，東方機電海內外業務團隊共繪“同心圓”，以“重心靠前”的姿態奏出一首首高質量發展“攻堅曲”。

  2024年是實施“十四五”規劃攻堅、轉型升級之年，東方機電深入貫徹落實集團年度工作會議精神，搶抓機遇謀發展，堅定信念、實事求是、腳踏實地、埋頭苦干，在參與“一帶一路”建設中實現公司高質量發展，不斷奮進新征程、擘畫新藍圖、展現新作為、再創新輝煌。

  黨建引領加大市場開拓踐行“一帶一路”新使命

  堅持黨建引領，充分發揮組織戰斗堡壘作用，號召黨員、骨干奔赴重點市場開發項目，持續發揮公司“三大區域中心”市場輻射功能，不斷完善市場布局和擴大市場版圖。深入實施“全企一體、雙融共促”工程，不斷深化“E路朝陽”品牌建設，完善“大監督”協同工作機制，加快推動形成“清廉與發展一體抓”新局面，為公司新一輪發展保駕護航。

  探索高效項目管控模式實現高質量發展新突破

  做好“項目管理的管理”，面對大部分項目合同金額大、執行時間短的情況，始終將高質量推進作為首要目標任務，致力把每個項目都打造成東方機電“一帶一路”亮麗名片。加強與國內外優勢企業聯盟拓市，持續強鏈、補鏈、延鏈，強化業務模式創新、融資模式創新、合作模式創新，深化與中信保、銀行等金融機構的互動和密切配合，打造業主滿意度高的融資業務包，鑄就新的核心競爭力。

  強化人才干部隊伍建設探索“人才強企”新路徑

  堅持“一流工作質量”與“一流的隊伍建設”相結合，持續弘揚東方機電“三個負責”特色企業文化，鼓勵黨員、骨干赴海外一線拓市場管項目，打造“一線歷練”平臺，最大程度集成公司現有人力資源。加快領軍人物、骨干培養，強化“青”系列培訓，把“揚長補短”貫穿人才培養全過程。在約束的基礎上強化激勵，調動員工積極性和自信心，讓干部和骨干敢打敢拼敢作為蔚然成風，為實現東方機電高質量發展新篇章注入源源不斷的強勁動力。